Как эффективно управлять выездными сотрудниками?

03.02.2023
Время чтения: 7 мин.

Рентабельность выездного сервисного бизнеса зависит от того, насколько отлажены процессы внутри компании. Чаще всего из-за их неэффективности большое количество рабочего времени мобильных специалистов тратится впустую и не приносит ценности. Изменить ситуацию позволяют новейшие цифровые технологии — специализированные IT-решения класса Field Service Management, предназначенные для управления мобильными сотрудниками и автоматизации сервисного бизнеса.

Содержание:
  1. Field Service Management — что это такое?
  2. Организация управления выездным сервисом или Field Service Management
  3. Важные пункты в организации управления выездным сервисом

Field Service Management — что это такое?

Понятие Field Service применяется к любому бизнесу, который предполагает наличие мобильных сотрудников и предоставление услуг на выезде. Формат работы выездного персонала значительно отличается от работы в офисе: сотрудники все время находятся в разъездах, выполняя заявки клиентов, поэтому компании сложнее с ними коммуницировать и контролировать.

Концепция Field Service Management помогает сервисным компаниям работать эффективнее и повышать уровень сервиса. FSM — единственный подход, разработанный с учетом особенностей управления выездным обслуживанием, и позволяющий автоматизировать все процессы, которые связаны с предоставлением услуг. Он охватывает:

  • регистрацию и обработку заявок, поступающих от клиентов;
  • составление графика работ и распределение нарядов;
  • расчет необходимых инструментов и материалов, а также учет их расхода;
  • управление данными об обслуживаемых объектах, клиентах и оборудовании;
  • контроль мобильного персонала;
  • информационную поддержку выездных специалистов, предоставление достоверных данных офисным сотрудникам и клиентам;
  • отчеты и аналитику.

Узнать более подробную информацию о Field Service Management можно по ссылке https://snrd.ru/blog/chto-takoe-field-service-management/.

Организация управления выездным сервисом или Field Service Management

Современные системы FSM — это высокотехнологичные программные продукты, созданные с использованием технологий искусственного интеллекта и методов современной математики. Принцип работы таких систем заключается в возможности быстрой обработки большого объема информации интеллектуальными алгоритмами, которые могут находить оптимальные решения в условиях, когда существует множество ограничений. За счет этого сервисные компании могут наиболее оптимально выстраивать процессы и эффективнее использовать все виды ресурсов.

Использование мобильных и спутниковых технологий обеспечивает контроль за выездными сотрудниками в режиме реального времени. При этом, появляется возможность не только отслеживать передвижения персонала, но и контролировать процесс проведения работ и их качество.

Автоматизация управления выездными работами позволяет компании быстро адаптироваться под запросы клиентов и текущую ситуацию: вносить изменения в графики, когда это нужно, обеспечивать максимально быструю ликвидацию аварий и выполнение срочных заявок без нарушения обязательств перед другими клиентами.

Важные пункты в организации управления выездным сервисом

Приведем наиболее важные задачи, которые позволяет решить российская система управления выездным обслуживанием СНАРЯД | FSM.

Фиксирование обращений

Чтобы выжить в конкурентной среде, сервисные компании должны оперативно выполнять все поступающие заявки. Но если учет поступающих обращений ведется на бумаге или в электронных таблицах, часть из них неизбежно теряется в огромном потоке информации. Ситуация усугубляется по мере роста количества заявок, в результате часть из них не выполняется или выполняется с большим опозданием и компания теряет клиентов.

В системе СНАРЯД | FSM предусмотрен личный кабинет, в котором клиент может создавать заявки. Они сразу поступают в обработку, минуя диспетчера, поэтому ни одна заявка не теряется. Кроме этого, в системе хранится информация об объектах с плановым регулярным обслуживанием. Система автоматически вносит их в график с заданной периодичностью.

Мобильность сотрудников

Благодаря системе СНАРЯД | FSM выездные сотрудники становятся по-настоящему мобильными. Им не нужно посещать офис, чтобы забрать наряды на работу, сдать отчет или решить текущие вопросы. Наличие мобильного приложения обеспечивает полноценное автоматизированное рабочее место, с помощью которого выездной специалист видит список текущих задач и любые изменения в расписании, получает информацию об обслуживаемом оборудовании, работает с чек-листами, чтобы выполнить все необходимые действия, решает возникающие вопросы с диспетчером, отчитывается о проделанной работе.

Планирование

Автоматизированное планирование в системе СНАРЯД | FSM позволяет повысить эффективность работы и сократить расходы компании. При составлении графика учитываются разные параметры: квалификацию мобильных сотрудников, их загруженность и т.д. В результате обеспечивается рациональное использование ресурсов организации и рабочего времени, сокращаются затраты на ГСМ, увеличивается производительность труда выездных сотрудников.

Shares
Поделиться статьей:
Shares
История успеха компании ICL

Как «пробить» потолок в выручке и повысить производительность персонала на 40%?

КЕЙСЫ, ФАКТЫ, ЦИФРЫ
Применение искусственного интеллекта в планировании работ выездного персонала
Современные компании, полагающиеся на выездных сотрудников (курьеры, сервисные инженеры, медицинские работники и др.), часто сталкиваются с необходимостью динамичного и эффективного планирования задач. Традиционные методы планирования, часто основанные на ручном распределении задач и простых принципах, не всегда способны справиться с постоянно меняющимися обстоятельствами: пробками, задержками, неожиданными поломками и срочными вызовами.  Именно здесь на помощь приходит искусственный […]
Кейс ICL
Компания из ТОП-100 крупнейших поставщиков ИТ-аутсорсинга в мире (IAOP) и ТОП-5 крупнейших поставщиков услуг ИТ-поддержки России. Задачи: автоматизация управления собственным выездным сервисным обслуживанием. Цели: увеличение прибыли компании за счёт масштабирования географии предоставления услуг, улучшения качества сервиса и повышения лояльности клиентов Проблемы на старте проекта: невозможно оперативно составлять и перестраивать расписание работ «летят» клиентские штрафы, нужно […]
Кейс МТС
Пилотный проект с телекоммуникационным оператором BIG3, в рамках которого было задействовано 6 команд, 5 городов, более 150 сотрудников: диспетчеры центра управления сетями и полевые инженеры, специализирующихся на эксплуатации мобильного и фиксированного сегмента сети. Задачи: автоматизация управления работой полевых сотрудников по обслуживанию телекоммуникационных сетей. Цели: сформировать «реальные» метрики процесса обслуживания, провести нормирование сервисных работ и операций […]
Кейс CMD
Центр молекулярной диагностики — выпускает более 300 000 диагностических наборов для медицины, разрабатывает и внедряет в практику несколько десятков новых тест-систем для молекулярной диагностики. Задачи: автоматизация управления работой выездных медицинских бригад для забора анализов на дому. Цели: оптимизировать подбор бригады на выезд с учётом географического местоположения и временного окна клиента и увеличить скорость приёма заказов […]
Кейс КСЭ
Клиент — Эксперт в области логистических и сервисных решений для бизнеса. 20 лет на рынке, более 10 000 000 отправлений в год. Задачи: автоматизация управления сотрудниками курьерской службы. Цели: автоматизировать составление оптимальных маршрутов забора и доставки грузов с учётом передвижения курьеров на общественном транспорте. Проблемы на старте проекта: большие трудозатраты по ручной оптимизации маршрутов из-за […]
Кейс Газпром
Оптовая и мелкооптовая продажа бензина, ДТ и ГСМ с НПЗ Московской, Омской и Ярославской областей (30 терминалов НПЗ, 270 нефтебаз, 1340 АЗС). Задачи: оптимизация цепочки сбыта нефтепродуктов. Цели: увеличение прибыли по всей сети АЗС, повышение эффективности планирования работы бензовозов для поставок топлива на АЗС и мелкооптовые склады. Проблемы на старте проекта: отсутствовала возможность оперативно реагировать […]
29.09.2023
Стандарты качества обслуживания клиентов: как сформировать эффективный сервис?
Стандарты качества обслуживания клиентов – это документ, подробно описывающий модель взаимодействия с клиентом в конкретной компании, который призван обеспечить высокий уровень сервиса. В условиях высококонкурентной среды формирование сервисной стратегии становится для организаций весомым преимуществом, которое позволяет занять лидирующие позиции на рынке. Содержание: Зачем нужны стандарты? Какими должны быть стандарты? Как разработать стандарты? Способы оценки эффективности […]
22.09.2023
ITSM и ITIL: в чем разница методологий?
С каждым годом значение ИТ-технологий для бизнеса увеличивается. Сегодня они оказывают существенное влияние на деятельность компаний, их успех и развитие, поскольку за счет использования технологий появляются широкие возможности для оптимизации процессов, повышения эффективности и конкурентоспособности. Качество IT-услуг определяет стабильность и бесперебойность работы большинства компаний, поэтому к уровню сервиса бизнес предъявляет все больше требований. В статье […]
12.09.2023
Управление инцидентами ITIL (Incident management)
Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL) содержит лучшие практики по управлению процессами ИТ, которые применяются многими компаниями для обеспечения высокого уровня качества предоставляемых услуг. Одним из ключевых является процесс управления инцидентами ITIL, призванный оперативно ликвидировать сбои в работе и минимизировать связанные с ними потери для бизнеса. Содержание: Понятие инцидента в методологии ITIL Цели и задачи управления […]

Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сайт для Вас. Подробнее