Что такое технический осмотр оборудования?

11.03.2023
Время чтения: 8 мин.

Одна из важнейших задач предприятий — поддержание основных фондов в работоспособном состоянии. Для этого необходимо проведение технического осмотра оборудования, которое поможет выявить и устранить возможные нарушения и неполадки, и обеспечит бесперебойную эксплуатацию.

Оптимизировать процессы технического осмотра и обслуживания оборудования позволяют автоматизированные системы, благодаря которым появляется возможность принимать обоснованные решения и эффективно управлять ТОиР.

Содержание:
  1. Что входит в понятие технического осмотра оборудования?
  2. Зачем проводить технический осмотр?
  3. Место осмотров в системе техобслуживания и ремонтов
  4. Нормативные документы и регламенты
  5. Автоматизация осмотров и обслуживания оборудования

Что входит в понятие технического осмотра оборудования?

Технический осмотр оборудования — это неотъемлемая часть комплекса профилактических мероприятий, которые необходимы для диагностики его текущего технического состояния. Осмотр состоит из визуального, измерительного контроля, оценки шумов, вибраций, степени нагревания деталей и других методов обследования и мониторинга.

Во время проведения осмотра делаются соответствующие записи о его результатах. Они могут быть дополнены фотографиями узлов и деталей для фиксации выявленных дефектов. Кроме этого, проводится идентификация дефектов и повреждений по типам и классам (усталость, износ, деформация и т.д.) для дальнейшего определения причины появления неисправности и степени ее влияния на текущее состояние оборудования.

Зачем проводить технический осмотр?

Такой контроль фактического состояния производственных фондов в совокупности с другими методиками технической диагностики, позволяет:

  • количественно оценить параметры, которые характеризуют нормативное или работоспособное техническое состояние оборудования;
  • сделать выводы о наличии неисправностей, которые могут повлечь за собой отказ или аварийный выход из строя оборудования;
  • определить требуемый состав работ и запланировать мероприятия по обслуживанию и ремонту;
  • увеличить срок эксплуатации оборудования за счет снижения скорости развития или устранения дефектов в начальной стадии их возникновения;
  • исключить вторичные повреждения узлов и деталей, которые могут возникнуть в результате выхода из строя смежных элементов;
  • предотвратить возникновение издержек, связанных с ликвидацией последствий аварий и отказов;
  • повысить коэффициент готовности оборудования, что обеспечивает возможность увеличения объемов производства и снижения себестоимости продукции.

Технические осмотры позволяют решать множество задач по повышению эффективности техобслуживания и ремонта, поэтому их проведение является обязательной составляющей системы ТОиР, которую мы подробно разбирали в предыдущей статье.

Место осмотров в системе техобслуживания и ремонтов

Чаще всего на предприятиях используется система планово-предупредительных работ, которая состоит из следующих элементов:

  • Межремонтное обслуживание. Это повседневные профилактические мероприятия, включающие контроль за соблюдением норм технической эксплуатации, ежедневные осмотры, чистку, смазку, настройку и регулирование, своевременное устранение незначительных неисправностей. Все работы проводятся регулировщиками, наладчиками и про­изводственными работниками без остановки производства в период запланированных перерывов.
  • Профилактические осмотры. Плановые осмотры вносятся в график через определенные проме­жутки времени, которые установлены регламентом для каждого объекта с учетом утвержденных нормативов. В некоторых случаях могут назначаться внеплановые осмотры. Например, при значительном износе оборудования, после капремонта, при длительном перерыве в эксплуатации и т.д.
  • Ремонты. В зависимости от объема необходимых работ ремонты классифицируют как текущий или капитальный. Капремонт требует наибольшего объема работ с полной разборкой, очисткой и промывкой оборудования, заменой изношенных запчастей, регулировкой и настройкой. Период между капремонтами называют межремонтным циклом, во время которого проводятся межремонтное обслуживание, плановые и внеплановые осмотры, текущие ремонты.

Нормативные документы и регламенты

Эффективность системы осмотров, техобслуживания и ремонтов оборудования зависит от используемой на предприятии нормативной базы, соответствия норм условиям эксплуатации оборудования, а также ведения электронной базы объектов с детальной информацией об особенностях обслуживания, предыдущих ремонтах и текущем техническом состоянии.

Точность имеющихся данных и используемых нормативов определяют расходы компании на проведение комплекса работ по техобслуживанию и ремонту оборудования, а также уровень производственных издержек, связанных с его неисправностью.

Для технического обслуживания оборудования необходимы следующие нормативы:

  • техническая документация, описывающая его конструкцию, параметры и требования к эксплуатации;
  • инструкции по эксплуатации и техобслуживанию, содержащие, в том числе, информацию о порядке монтажа, наладки, обслуживанию и ремонту;
  • документы, определяющие требования к квалификации и компетенции работников, осуществляющих техобслуживание;
  • нормы и стандарты, регламентирующие осмотры, техобслуживание и ремонт, в том числе частоту проведения работ, длительность межремонтного цикла, допустимые отклонения от нормативных значений и т.д.;
  • нормативы, определяющие трудоемкость ремонта, необходимые для ремонтных работ запасные части, детали, узлы и агрегаты.

Весь этот комплекс нормативной документации служит основой для долгосрочного планирования осмотров, техобслуживания и ремонтов. По мере уточнения информации о текущем состоянии оборудования, в планы вносятся необходимые изменения и формируются более детальные расписания работ.

Автоматизация осмотров и обслуживания оборудования

Ручное управление системой осмотров, техобслуживания и ремонтов требует больших затрат времени и, как правило, оказывается неэффективным из-за частых аварий и простоев или из-за избыточного обслуживания.

Внедрение автоматизированной системы СНАРЯД | FSM для управления техобслуживанием и ремонтом оборудования, позволяет повысить точность планирования и прозрачность процессов, а также найти способы для их оптимизации.

Основные задачи, которые решает СНАРЯД | FSM:

  • Планирование. В системе используются технологии искусственного интеллекта, которые позволяют составлять оптимальные графики работ с учетом доступности персонала, компетенций, закрепления за объектом или активом.
  • Контроль. Система помогает контролировать сотрудников технической службы, в том числе, во время их перемещений и нахождении на объектах, а также отслеживать выполнение работ в режиме реального времени.
  • Улучшение качества обслуживания. Решение позволяет оперативно реагировать на неисправности, минимизируя простои оборудования и улучшая качество его обслуживания.
Shares
Поделиться статьей:
Shares
История успеха компании ICL

Как «пробить» потолок в выручке и повысить производительность персонала на 40%?

КЕЙСЫ, ФАКТЫ, ЦИФРЫ
Применение искусственного интеллекта в планировании работ выездного персонала
Современные компании, полагающиеся на выездных сотрудников (курьеры, сервисные инженеры, медицинские работники и др.), часто сталкиваются с необходимостью динамичного и эффективного планирования задач. Традиционные методы планирования, часто основанные на ручном распределении задач и простых принципах, не всегда способны справиться с постоянно меняющимися обстоятельствами: пробками, задержками, неожиданными поломками и срочными вызовами.  Именно здесь на помощь приходит искусственный […]
Кейс ICL
Компания из ТОП-100 крупнейших поставщиков ИТ-аутсорсинга в мире (IAOP) и ТОП-5 крупнейших поставщиков услуг ИТ-поддержки России. Задачи: автоматизация управления собственным выездным сервисным обслуживанием. Цели: увеличение прибыли компании за счёт масштабирования географии предоставления услуг, улучшения качества сервиса и повышения лояльности клиентов Проблемы на старте проекта: невозможно оперативно составлять и перестраивать расписание работ «летят» клиентские штрафы, нужно […]
Кейс МТС
Пилотный проект с телекоммуникационным оператором BIG3, в рамках которого было задействовано 6 команд, 5 городов, более 150 сотрудников: диспетчеры центра управления сетями и полевые инженеры, специализирующихся на эксплуатации мобильного и фиксированного сегмента сети. Задачи: автоматизация управления работой полевых сотрудников по обслуживанию телекоммуникационных сетей. Цели: сформировать «реальные» метрики процесса обслуживания, провести нормирование сервисных работ и операций […]
Кейс CMD
Центр молекулярной диагностики — выпускает более 300 000 диагностических наборов для медицины, разрабатывает и внедряет в практику несколько десятков новых тест-систем для молекулярной диагностики. Задачи: автоматизация управления работой выездных медицинских бригад для забора анализов на дому. Цели: оптимизировать подбор бригады на выезд с учётом географического местоположения и временного окна клиента и увеличить скорость приёма заказов […]
Кейс КСЭ
Клиент — Эксперт в области логистических и сервисных решений для бизнеса. 20 лет на рынке, более 10 000 000 отправлений в год. Задачи: автоматизация управления сотрудниками курьерской службы. Цели: автоматизировать составление оптимальных маршрутов забора и доставки грузов с учётом передвижения курьеров на общественном транспорте. Проблемы на старте проекта: большие трудозатраты по ручной оптимизации маршрутов из-за […]
Кейс Газпром
Оптовая и мелкооптовая продажа бензина, ДТ и ГСМ с НПЗ Московской, Омской и Ярославской областей (30 терминалов НПЗ, 270 нефтебаз, 1340 АЗС). Задачи: оптимизация цепочки сбыта нефтепродуктов. Цели: увеличение прибыли по всей сети АЗС, повышение эффективности планирования работы бензовозов для поставок топлива на АЗС и мелкооптовые склады. Проблемы на старте проекта: отсутствовала возможность оперативно реагировать […]
29.09.2023
Стандарты качества обслуживания клиентов: как сформировать эффективный сервис?
Стандарты качества обслуживания клиентов – это документ, подробно описывающий модель взаимодействия с клиентом в конкретной компании, который призван обеспечить высокий уровень сервиса. В условиях высококонкурентной среды формирование сервисной стратегии становится для организаций весомым преимуществом, которое позволяет занять лидирующие позиции на рынке. Содержание: Зачем нужны стандарты? Какими должны быть стандарты? Как разработать стандарты? Способы оценки эффективности […]
22.09.2023
ITSM и ITIL: в чем разница методологий?
С каждым годом значение ИТ-технологий для бизнеса увеличивается. Сегодня они оказывают существенное влияние на деятельность компаний, их успех и развитие, поскольку за счет использования технологий появляются широкие возможности для оптимизации процессов, повышения эффективности и конкурентоспособности. Качество IT-услуг определяет стабильность и бесперебойность работы большинства компаний, поэтому к уровню сервиса бизнес предъявляет все больше требований. В статье […]
12.09.2023
Управление инцидентами ITIL (Incident management)
Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL) содержит лучшие практики по управлению процессами ИТ, которые применяются многими компаниями для обеспечения высокого уровня качества предоставляемых услуг. Одним из ключевых является процесс управления инцидентами ITIL, призванный оперативно ликвидировать сбои в работе и минимизировать связанные с ними потери для бизнеса. Содержание: Понятие инцидента в методологии ITIL Цели и задачи управления […]

Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сайт для Вас. Подробнее