Как ускорить процесс обработки заявок?

29.03.2023
Время чтения: 9 мин.

Для сервисных компаний быстрота и эффективность решения проблем заказчика — основное условие, обеспечивающее конкурентоспособность на рынке. При этом, одним из ключевых факторов, определяющих уровень качества сервиса, является скорость обработки заявок. Долгое ожидание откликов по обращениям и потеря части заявок отрицательно сказываются не только на финансовых показателях сервисной компании, но и на ее репутации.

Расскажем, как ускорить процесс обработки заявок и обеспечить эффективное управление обращениями с помощью автоматизированной системы СНАРЯД | FSM.

Содержание:
  1. Зачем нужна автоматизация обработки заявок?
  2. Преимущества автоматизации обработки обращений

Зачем нужна автоматизация обработки заявок?

Управление клиентскими заявками относится к системе диспетчеризации, которая включает прием обращений клиентов, их регистрацию и обработку, распределение по сотрудникам, контроль исполнения. Этот процесс в сервисной компании может быть ручным или автоматизированным.

При ручном управлении обработкой заявок занимается диспетчер. Пока количество обращений невелико, проблем не возникает. Но по мере роста клиентской базы и увеличения количества заявок процесс диспетчеризации многократно усложняется:

  • Обращения поступают из разных каналов — электронная почта, мессенджеры, телефонные звонки и т.д. Требуется все больше времени и усилий для их обработки.
  • Снижается скорость реакции на обращения и производительность работы диспетчера, поэтому приходится брать новых сотрудников, увеличивая штат.
  • Растет количество пропущенных заявок из-за высокой загруженности диспетчерской службы, ошибок и невнимательности.

В результате такой организации работы растет недовольство клиентов, а сама сервисная компания теряет прибыль на фоне роста затрат.

Автоматизированный прием и обработка обращений позволяет избежать всех перечисленных проблем. При использовании системы СНАРЯД | FSM диспетчерская служба освобождается от необходимости выполнять трудозатратные рутинные операции и получает возможность уделять больше времени контролю мобильных сотрудников, отслеживанию качества выполняемых ими работ и другим важным вопросам.

Преимущества автоматизации обработки обращений

В системе СНАРЯД | FSM заложен функционал, позволяющий управлять всеми этапами жизненного цикла заявки — от поступления обращения и его регистрации до закрытия и оценки.

Единая форма коммуникации

В системе СНАРЯД | FSM предусмотрен личный кабинет заказчика, в котором он может создавать заявки на обслуживание каждого объекта. Благодаря наличию личного кабинета компания может принимать обращения в круглосуточном режиме. Вся информация сведена к единому формату, поэтому она сразу поступает в систему для дальнейшей обработки без необходимости ручной корректировки. Кроме этого, единый канал подачи заявок гарантирует, что ни одно обращение не останется без внимания.

Еще одно преимущество личного кабинета — прозрачность процесса выполнения заявок для клиента. Здесь он может отслеживать изменение статуса своих обращений по каждому объекту в режиме реального времени, а при необходимости — обмениваться информацией с диспетчером.

Регистрация и автоматическое планирование

После поступления обращения оно регистрируется в системе — номер заявке присваивается автоматически. На основе зарегистрированных обращений в дальнейшем формируются наряды для мобильных сотрудников.

После регистрации заявку необходимо включить в график работ. Для этого в системе СНАРЯД | FSM реализована функция интеллектуального планирования с использованием технологий искусственного интеллекта. Наряд по заявке встраивается в расписание с учетом целого комплекса критериев:

  • срок, в который заявка должна быть выполнена согласно соглашения SLA;
  • приоритет заявки — стандартные работы или аварийный инцидент, требующий максимально быстрого устранения;
  • квалификация специалистов, необходимая для проведения работ;
  • степень загрузки бригад и отдельных работников;
  • местонахождение персонала для оптимизации маршрутов передвижения между объектами.

Благодаря используемым алгоритмам можно быстро проводить перепланирование, чтобы вставить в график срочную задачу.

Выполнение и контроль

Следующий этап жизненного цикла заявки связан непосредственно с проведением работ, которое существенно ускоряется благодаря наличию мобильного приложения для выездных сотрудников.

Чтобы узнать о назначении нового наряда, специалисту не нужно звонить диспетчеру или ехать в офис. Оповещение о наличии новой заявки автоматически отображается в мобильном приложении исполнителя. Кроме этого, специалист видит местоположение объекта на карте, перечень работ с чек-листами по их проведению, требуемые запчасти и расходные материалы, историю обслуживания и другую информацию. Это позволяет максимально быстро и качественно выполнить все необходимые работы и закрыть заявку.

В офисной части системы СНАРЯД | FSM диспетчер может отслеживать смену статуса заявки, все этапы работ и анализировать отчеты мобильных сотрудников.

Статистика показывает, что после внедрения СНАРЯД | FSM компании получают возможность в 4 раза быстрее реагировать на новые обращения, обрабатывать в 12 раз больше заявок без увеличения штата диспетчеров, полностью исключить риск потери заявок и в 99% случаев закрывать заявки без нарушения SLA.

Shares
Поделиться статьей:
Shares
История успеха компании ICL

Как «пробить» потолок в выручке и повысить производительность персонала на 40%?

КЕЙСЫ, ФАКТЫ, ЦИФРЫ
Применение искусственного интеллекта в планировании работ выездного персонала
Современные компании, полагающиеся на выездных сотрудников (курьеры, сервисные инженеры, медицинские работники и др.), часто сталкиваются с необходимостью динамичного и эффективного планирования задач. Традиционные методы планирования, часто основанные на ручном распределении задач и простых принципах, не всегда способны справиться с постоянно меняющимися обстоятельствами: пробками, задержками, неожиданными поломками и срочными вызовами.  Именно здесь на помощь приходит искусственный […]
Кейс ICL
Компания из ТОП-100 крупнейших поставщиков ИТ-аутсорсинга в мире (IAOP) и ТОП-5 крупнейших поставщиков услуг ИТ-поддержки России. Задачи: автоматизация управления собственным выездным сервисным обслуживанием. Цели: увеличение прибыли компании за счёт масштабирования географии предоставления услуг, улучшения качества сервиса и повышения лояльности клиентов Проблемы на старте проекта: невозможно оперативно составлять и перестраивать расписание работ «летят» клиентские штрафы, нужно […]
Кейс МТС
Пилотный проект с телекоммуникационным оператором BIG3, в рамках которого было задействовано 6 команд, 5 городов, более 150 сотрудников: диспетчеры центра управления сетями и полевые инженеры, специализирующихся на эксплуатации мобильного и фиксированного сегмента сети. Задачи: автоматизация управления работой полевых сотрудников по обслуживанию телекоммуникационных сетей. Цели: сформировать «реальные» метрики процесса обслуживания, провести нормирование сервисных работ и операций […]
Кейс CMD
Центр молекулярной диагностики — выпускает более 300 000 диагностических наборов для медицины, разрабатывает и внедряет в практику несколько десятков новых тест-систем для молекулярной диагностики. Задачи: автоматизация управления работой выездных медицинских бригад для забора анализов на дому. Цели: оптимизировать подбор бригады на выезд с учётом географического местоположения и временного окна клиента и увеличить скорость приёма заказов […]
Кейс КСЭ
Клиент — Эксперт в области логистических и сервисных решений для бизнеса. 20 лет на рынке, более 10 000 000 отправлений в год. Задачи: автоматизация управления сотрудниками курьерской службы. Цели: автоматизировать составление оптимальных маршрутов забора и доставки грузов с учётом передвижения курьеров на общественном транспорте. Проблемы на старте проекта: большие трудозатраты по ручной оптимизации маршрутов из-за […]
Кейс Газпром
Оптовая и мелкооптовая продажа бензина, ДТ и ГСМ с НПЗ Московской, Омской и Ярославской областей (30 терминалов НПЗ, 270 нефтебаз, 1340 АЗС). Задачи: оптимизация цепочки сбыта нефтепродуктов. Цели: увеличение прибыли по всей сети АЗС, повышение эффективности планирования работы бензовозов для поставок топлива на АЗС и мелкооптовые склады. Проблемы на старте проекта: отсутствовала возможность оперативно реагировать […]
29.09.2023
Стандарты качества обслуживания клиентов: как сформировать эффективный сервис?
Стандарты качества обслуживания клиентов – это документ, подробно описывающий модель взаимодействия с клиентом в конкретной компании, который призван обеспечить высокий уровень сервиса. В условиях высококонкурентной среды формирование сервисной стратегии становится для организаций весомым преимуществом, которое позволяет занять лидирующие позиции на рынке. Содержание: Зачем нужны стандарты? Какими должны быть стандарты? Как разработать стандарты? Способы оценки эффективности […]
22.09.2023
ITSM и ITIL: в чем разница методологий?
С каждым годом значение ИТ-технологий для бизнеса увеличивается. Сегодня они оказывают существенное влияние на деятельность компаний, их успех и развитие, поскольку за счет использования технологий появляются широкие возможности для оптимизации процессов, повышения эффективности и конкурентоспособности. Качество IT-услуг определяет стабильность и бесперебойность работы большинства компаний, поэтому к уровню сервиса бизнес предъявляет все больше требований. В статье […]
12.09.2023
Управление инцидентами ITIL (Incident management)
Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL) содержит лучшие практики по управлению процессами ИТ, которые применяются многими компаниями для обеспечения высокого уровня качества предоставляемых услуг. Одним из ключевых является процесс управления инцидентами ITIL, призванный оперативно ликвидировать сбои в работе и минимизировать связанные с ними потери для бизнеса. Содержание: Понятие инцидента в методологии ITIL Цели и задачи управления […]

Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сайт для Вас. Подробнее