Виды сервисного обслуживания

19.05.2023
Время чтения: 10 мин.

Сервисное обслуживание — многогранное понятие, которое характеризуется разнообразием видов деятельности. К ним относятся услуги, связанные с удовлетворением потребности индивидуального клиента (медицинские, клининговые, доставка и т.д.), а также услуги, предназначенные для бизнеса.

В статье подробно разберем, что такое сервисное обслуживание, рассмотрим его основные виды и их особенности.

Содержание:
  1. Что такое сервисное обслуживание?
  2. Основные виды сервисного обслуживания
  3. Как автоматизировать сервисное обслуживание?

Что такое сервисное обслуживание?

Под понятием «сервисного обслуживания» обычно подразумевают процесс предоставление разного рода услуг. В этой трактовке сервисное обслуживание — это система различных мероприятий, которые выполняют компании, производящие услуги, по отношению к потребителю для предоставления ему необходимых благ и удобств. Услуга в этом случае выступает как определенный результат, направленный на удовлетворение потребностей потребителя.

В узком смысле под сервисным обслуживанием понимают комплекс мероприятий, направленный на сохранение и восстановление технических характеристик оборудования для обеспечения его работоспособности. Эти услуги также могут носить индивидуальный характер, например, ремонт бытовой техники, или предназначаться для корпоративных клиентов (обслуживание объектов жилищно-коммунального хозяйства, промышленного, телекоммуникационного, медицинского и другого оборудования).

Сервисное обслуживание часто подразумевает оказание услуг на выезде по месту пребывания клиента или оборудования. В корпоративном сегменте сервисное обслуживание может проводиться силами специализированного внутреннего подразделения или с помощью сторонней организации.

Сфера услуг характеризуется жесткой конкуренцией, поэтому сервисные компании, все большее внимание уделяют качеству обслуживания. При этом, оценить качество услуги гораздо сложнее, чем качество товаров, поскольку они носят нематериальный характер.

К основным критериям оценки качества относятся:

  • Состояние оборудования — показатель его надежности, который достигается за счет качественно выполненных работ. Для этого все работы должны проводиться силами квалифицированных специалистов согласно нормативам и с установленной периодичностью, а также исключать необходимость повторных выездов на объект.
  • Скорость обслуживания. Высокое качество работ не означает высокого качества обслуживания, если не были соблюдены сроки их выполнения. Поэтому сервисным компаниям необходимо стремиться к тому, чтобы сократить до возможного минимума период между получением заявки на услугу и ее оказанием.
  • Объем оказанных услуг. Сервисная компания должна обеспечить выполнение полного комплекса услуг согласно договору с клиентом.

С точки зрения потребителя услуг качество сервисного обслуживания определяется расхождением между его ожиданиями и реальным результатом. Чтобы избежать завышенных ожиданий, и обеспечить объективную оценку, компании используют такой инструмент как соглашение SLA, в котором определяются объем услуг, перечень обслуживаемого оборудования, периодичность и сроки выполнения работ и другие критерии для определения уровня качества.

Основные виды сервисного обслуживания

Сервисное обслуживание проводится в разных форматах — от разовых мероприятий до регулярных работ в течение продолжительного периода времени.

Абонентское обслуживание

Абонентское обслуживание — это комплекс услуг, которые предоставляются на регулярной и постоянной основе в течение согласованного периода времени и за фиксированную плату, установленную договором.

Набор работ, входящих в абонентское обслуживание, может устанавливаться индивидуально для каждого заказчика или определяться тарифным планом. В абонентском договоре могут быть предусмотрены:

  • Устранение неисправностей при выходе оборудования из строя, ликвидация последствий отказов и аварийных инцидентов. Такие работы выполняются после получения заявки от клиента.
  • Полный перечень работ по поддержанию работоспособности оборудования, включая осмотры, диагностику, текущее обслуживание, профилактические ремонты. Эти услуги носят регулярный, плановый характер, поэтому для них заранее формируется график работ.

Соглашение SLA при абонентском обслуживании позволяет зафиксировать перечень услуг, конкретизировать их состав и качество.

Разовые работы

К основным видам сервисного обслуживания относятся разовые работы, связанные с устранением возникшей неисправности оборудования, которые не предусмотрены абонентским соглашением, или выполняются для клиента, не имеющего договора на постоянное обслуживание.

Как правило, такой типом обслуживания выбирают частные клиенты, а также организации, эксплуатирующие оборудование нерегулярно, с минимальными нагрузками, или имеющие в своем штате сотрудников, осуществляющих техобслуживание самостоятельно внутри компании.

В отличие от абонентского договора, разовое обслуживание не обязывает клиента к фиксированным выплатам, а исполнителя — к посещениям по установленному графику. В этом случае стоит задача диагностировать и устранить причины неисправности. Для этого заказчик через диспетчерскую службу подает заявку на выполнение ремонта, которая включается в текущий график, после чего сотрудник сервисной компании направляется на объект.

При выполнении разовых работ важно предварительно выяснить детали заявки, необходимость замены запчастей и использования расходных материалов, а также согласовать время посещения с клиентом.

Планово-предупредительные работы

Планово-предупредительные работы относятся к профилактическому обслуживанию, которое направлено на предотвращение преждевременного износа, предупреждение аварийных инцидентов и отказов, поддержание оборудования в постоянной готовности к эксплуатации.

При проведении планово-предупредительных работ сотрудники сервисной компании выполняют технические осмотры, ремонт, замену деталей и узлов оборудования по графику. Профилактические мероприятия могут назначаться согласно регламентам, в которых периодичность работ устанавливается согласно календарным периодам или с учетом наработки оборудования. Кроме этого, может применять система планово-предупредительных ремонтов, в которой периодичность работ определяется на основе фактического состояния оборудования.

Профилактическое обслуживание чаще всего включается в абонентский договор и детализируется в соглашении SLA.

Как автоматизировать сервисное обслуживание?

Хороший клиентский сервис — один из наиболее важных факторов, который определяет привлекательность компании для потребителей, а оптимальное соотношение цены и качества сервисного обслуживания служит основой для формирования постоянного спроса, обеспечивает прибыль и стабильное положение на рынке услуг.

СНАРЯД | FSM — инструмент для управления сервисным обслуживанием, благодаря которому можно автоматизировать сервисные бизнес-процессы, повысить скорость, максимизировать производительность и эффективность работы.

В первую очередь система позволяет сервисной компании создать базу обслуживаемых объектов с их детальным описанием:

  • карточка объекта и технические характеристики;
  • перечень плановых мероприятий по техобслуживанию и ремонту;
  • описание мероприятий: последовательность операций, инструменты, материалы и комплектующие, трудозатраты, сроки проведения работ;
  • сведения о всех проведенных мероприятиях;
  • параметры SLA.

Весь этот комплекс информации служит основой для автоматизированного планирования долгосрочных и краткосрочных графиков планово-предупредительных мероприятий, а также помогает контролировать соблюдение условий соглашения SLA.

Кроме этого, система упрощает работу с заявками, поступающими от клиентов в рамках абонентского договора, и с разовыми обращениями. Это происходит за счет автоматизации таких операций как обработка заявок и распределение их между выездными сотрудниками. Система не просто назначает свободного исполнителя, а проводит сложные расчеты, в которых учитываются квалификация сотрудников и их текущая нагрузка, закрепление за объектом или клиентом, территориальное расположение объекта.

Качественное проведение сервисных работ обеспечивает мобильное приложение, в котором открывается доступ ко всей информации об объекте, включая пошаговые инструкции, техническую документацию и т.д. При необходимости, выездной сотрудник может быстро связаться с диспетчером для уточнения той или иной информации. Благодаря мобильному приложению весь рабочий процесс выездных сотрудников можно контролировать из офиса в режиме реального времени.

Shares
Поделиться статьей:
Shares
История успеха компании ICL

Как «пробить» потолок в выручке и повысить производительность персонала на 40%?

КЕЙСЫ, ФАКТЫ, ЦИФРЫ
Применение искусственного интеллекта в планировании работ выездного персонала
Современные компании, полагающиеся на выездных сотрудников (курьеры, сервисные инженеры, медицинские работники и др.), часто сталкиваются с необходимостью динамичного и эффективного планирования задач. Традиционные методы планирования, часто основанные на ручном распределении задач и простых принципах, не всегда способны справиться с постоянно меняющимися обстоятельствами: пробками, задержками, неожиданными поломками и срочными вызовами.  Именно здесь на помощь приходит искусственный […]
Кейс ICL
Компания из ТОП-100 крупнейших поставщиков ИТ-аутсорсинга в мире (IAOP) и ТОП-5 крупнейших поставщиков услуг ИТ-поддержки России. Задачи: автоматизация управления собственным выездным сервисным обслуживанием. Цели: увеличение прибыли компании за счёт масштабирования географии предоставления услуг, улучшения качества сервиса и повышения лояльности клиентов Проблемы на старте проекта: невозможно оперативно составлять и перестраивать расписание работ «летят» клиентские штрафы, нужно […]
Кейс МТС
Пилотный проект с телекоммуникационным оператором BIG3, в рамках которого было задействовано 6 команд, 5 городов, более 150 сотрудников: диспетчеры центра управления сетями и полевые инженеры, специализирующихся на эксплуатации мобильного и фиксированного сегмента сети. Задачи: автоматизация управления работой полевых сотрудников по обслуживанию телекоммуникационных сетей. Цели: сформировать «реальные» метрики процесса обслуживания, провести нормирование сервисных работ и операций […]
Кейс CMD
Центр молекулярной диагностики — выпускает более 300 000 диагностических наборов для медицины, разрабатывает и внедряет в практику несколько десятков новых тест-систем для молекулярной диагностики. Задачи: автоматизация управления работой выездных медицинских бригад для забора анализов на дому. Цели: оптимизировать подбор бригады на выезд с учётом географического местоположения и временного окна клиента и увеличить скорость приёма заказов […]
Кейс КСЭ
Клиент — Эксперт в области логистических и сервисных решений для бизнеса. 20 лет на рынке, более 10 000 000 отправлений в год. Задачи: автоматизация управления сотрудниками курьерской службы. Цели: автоматизировать составление оптимальных маршрутов забора и доставки грузов с учётом передвижения курьеров на общественном транспорте. Проблемы на старте проекта: большие трудозатраты по ручной оптимизации маршрутов из-за […]
Кейс Газпром
Оптовая и мелкооптовая продажа бензина, ДТ и ГСМ с НПЗ Московской, Омской и Ярославской областей (30 терминалов НПЗ, 270 нефтебаз, 1340 АЗС). Задачи: оптимизация цепочки сбыта нефтепродуктов. Цели: увеличение прибыли по всей сети АЗС, повышение эффективности планирования работы бензовозов для поставок топлива на АЗС и мелкооптовые склады. Проблемы на старте проекта: отсутствовала возможность оперативно реагировать […]
29.09.2023
Стандарты качества обслуживания клиентов: как сформировать эффективный сервис?
Стандарты качества обслуживания клиентов – это документ, подробно описывающий модель взаимодействия с клиентом в конкретной компании, который призван обеспечить высокий уровень сервиса. В условиях высококонкурентной среды формирование сервисной стратегии становится для организаций весомым преимуществом, которое позволяет занять лидирующие позиции на рынке. Содержание: Зачем нужны стандарты? Какими должны быть стандарты? Как разработать стандарты? Способы оценки эффективности […]
22.09.2023
ITSM и ITIL: в чем разница методологий?
С каждым годом значение ИТ-технологий для бизнеса увеличивается. Сегодня они оказывают существенное влияние на деятельность компаний, их успех и развитие, поскольку за счет использования технологий появляются широкие возможности для оптимизации процессов, повышения эффективности и конкурентоспособности. Качество IT-услуг определяет стабильность и бесперебойность работы большинства компаний, поэтому к уровню сервиса бизнес предъявляет все больше требований. В статье […]
12.09.2023
Управление инцидентами ITIL (Incident management)
Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL) содержит лучшие практики по управлению процессами ИТ, которые применяются многими компаниями для обеспечения высокого уровня качества предоставляемых услуг. Одним из ключевых является процесс управления инцидентами ITIL, призванный оперативно ликвидировать сбои в работе и минимизировать связанные с ними потери для бизнеса. Содержание: Понятие инцидента в методологии ITIL Цели и задачи управления […]

Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сайт для Вас. Подробнее