Планово-предупредительный ремонт (ППР) ТОиР

04.05.2023
Время чтения: 10 мин.

Использование планово-предупредительного ремонта оборудования — один из эффективных способов снижения производственных потерь, который позволяет повысить надежность основных фондов, сократить количество аварий и простоев. В статье рассмотрим особенности этой стратегии, расскажем, что такое план-график ППР, а также опишем функционал современных инструментов, предназначенных для автоматизации ТОиР.

Содержание:
  1. Что такое планово-предупредительный ремонт?
  2. Учет объектов ТОиР
  3. Планирование ППР
  4. Реализация стратегии планово-предупредительного ремонта оборудования

Что такое планово-предупредительный ремонт?

ППР (планово предупредительный ремонт) — это ряд мероприятий по осмотру, обслуживанию и ремонту, которые проводятся в плановом порядке по установленному графику через определенные интервалы времени, до того, как оборудование выйдет из строя. Периодичность мероприятий может определяться с учетом особенностей оборудования, интенсивности его эксплуатации или рекомендаций производителя.

Система планово предупредительных ремонтов (ППР) — это одна из стратегий ТОиР, которая подразумевает предотвращение преждевременного износа деталей, и поддержание их в рабочем состоянии. Основная характерная черта этой стратегии заключается в том, что состав проводимых работ, их объем, периодичность, длительность и связанные с ними затраты носят системный характер и планируются заранее.

Система планово-предупредительных ремонтов призвана предотвратить поломки и аварийные отказы оборудования, которые вызывают простои, образование брака и дополнительные издержки, связанные с их устранением. Таким образом, основными задачами системы ППР являются:

  • поддержание необходимых технических и технологических характеристик имеющегося оборудования;
  • увеличение межремонтного срока его эксплуатации;
  • снижение расходов на ремонт оборудования и ликвидацию последствий возможных аварий;
  • обеспечение экономической эффективности использования оборудования.

В комплекс мероприятий стратегии ППР входят:

  • Внутрисменное обслуживание. Оно проводится производственным персоналом на рабочих местах в течение смены, а также дежурными сотрудниками ремонтного подразделения. Перечень мероприятий предусматривает проведение технических осмотров оборудования на закрепленных участках, систематическое наблюдение за его работой, отслеживание показаний контрольно-измерительных приборов, контроль степени нагрева узлов и т.д.
  • Плановые профилактические осмотры. Эти работы проводятся персоналом ремонтного подразделения по расписанию после того, как оборудование отработает определенное количество времени. Осмотры назначаются с целью диагностики общего состояния оборудования и его отдельных узлов, выявления скрытых дефектов и оценки необходимости проведения ремонтных работ.
  • Текущие ремонты. Система ППР включает проведение плановых ремонтных работ, состав и объем которых заранее определены, а также послеосмотровых ремонтов, которые включают в график на основе сведений о состоянии оборудования, полученных при предварительном техосмотре.
  • Капитальные ремонты. Это комплекс мероприятий, которые проводятся для полного восстановления ресурса оборудования, и могут сочетаться с частичной или полной его модернизацией. Капитальный ремонт предусматривает остановку и разборку станков, замену всех изношенных или непригодных к эксплуатации запчастей, настройку механизмов. Он проходит в строго определенное время по графику за исключением аварийных ситуаций, когда требуется внеплановое проведение работ.

К достоинствам стратегии планово-предупредительных ремонтов относятся:

  • значительное снижение количества аварийных простоев;
  • возможность проведения ре­монтных работ по графику, который согласован с производственным расписанием;
  • точное прогнозирование расходов на ремонт оборудования, закупку необходимых запчастей и материалов;
  • повышение безотказности оборудования и коэф­фициента его технического использования.

Учет объектов ТОиР

Эффективность системы ППР во многом зависит от наличия актуальной информации об объектах обслуживания, совершенства нормативной базы и точности принятых на предприятии нормативов. Поэтому для планирования мероприятий ТОиР необходима база данных обслуживаемого оборудования.

Учет объектов ТОиР предполагает подробное описание каждой единицы оборудования:

  • введение общей информации, серийных номеров, эксплуатационных и технических параметров;
  • определение перечня, количества и последовательности всех видов выполняемых ремонтных работ и расчет продолжительности каждой операции;
  • определение квалификации сотрудников ремонтного подразделения для каждого вида работ;
  • составление списка требуемых запчастей и материалов;
  • прикрепление схем, чертежей и изображений объектов;
  • составление инструкций и руководств.

Для поддержания базы данных в актуальном состоянии информация об объектах должна регулярно обновляться и дополняться. Для этого в нее вносится информация об отказах, выявленных дефектах, проведенных ремонтных работах, фактически израсходованных запчастях и материалах и т.д.

Таким образом, по каждой единице оборудования формируется история обслуживания, которая позволяет отслеживать статистику по отказам, оценивать частоту поломок для своевременной замены изношенных деталей, планировать потребности в запчастях и материалах, анализировать эффективность проведенных мероприятий. Подобная стратегия необходима не только при использовании системы ППР, но и при реализации других стратегий, которые мы подробно разбирали в статье о ТОиР.

Планирование ППР

В системе ППР предусмотрено формирование долгосрочных планов и текущих графиков ремонта оборудования, которые основываются на нормативах, определяющих регулярность, длительность и трудоемкость ремонтных работ.

На первом этапе предусмотрено составление плана планово-предупредительного ремонта ППР на год. Этот документ определяет виды и объемы работ с разбивкой по месяцам. Сроки проведения ремонта или осмотра для каждой единицы оборудования определяются по календарю планового периода с учетом фактического времени, которое было отработано оборудованием. В этом случае к дате последнего ремонта прибавляется заданное количество времени фактической наработки, которое должно пройти между ремонтами.

На основании годового плана-графика появляется возможность определить:

  • численность ремонтных рабочих и фонд их заработной платы;
  • потребность в запчастях и материалах;
  • плановые остановки оборудования для проведения работ;
  • себестоимость ремонтных работ.

На следующем этапе планирования на базе годового плана составляются графики на месяц, в которых перечень работ детализируется, распределяется по дням и, при необходимости, корректируется с учетом результатов осмотров. Графики, в свою очередь, служат основой для формирования нарядов исполнителям.

Реализация стратегии планово-предупредительного ремонта оборудования

Для эффективной реализации стратегии ППР используются автоматизированные системы управления, которые дают возможность оптимизировать процессы ТОиР, сделать их прозрачными для контроля и анализа, повысить качество работ и сократить затраты на обслуживание оборудования. К таким системам относится СНАРЯД | FSM — современное российское решение на базе технологий искусственного интеллекта.

В СНАРЯД | FSM предусмотрены:

  • Создание справочника обслуживаемых объектов. В СНАРЯД | FSM можно создать базу данных имеющегося оборудования, в которой будет отражена подробная информация, необходимая для планирования и проведения работ.
  • Автоматическое планирование. В системе реализована возможность долгосрочного и краткосрочного планирования. Планы и графики регулярного обслуживания формируются автоматически с учетом заданной периодичности, при этом учитываются приоритетность задач, наличие необходимых запчастей и материалов, квалификация персонала и другие критерии. При возникновении необходимости в проведении внеплановых работ, можно быстро внести нужные корректировки.
  • Мобильное приложение для сотрудников ремонтной службы. Мобильное приложение представляет собой полноценное рабочее место для сотрудников, которые постоянно перемещаются между объектами. Это дежурный оперативный персонал, осуществляющий осмотры, ремонтные и аварийные бригады, выездные сервисные инженеры. Мобильное приложение позволяет повысить эффективность их работы за счет предоставления в удаленном режиме всей информации по объектам, обеспечения оперативной связи с диспетчерской службой, отказа от заполнения бумажной отчетности. Кроме этого, использование мобильного приложения позволяет организовать эффективную систему контроля выполнения обязанностей оперативным персоналом, фиксировать реальное местоположение сотрудников и отслеживать качество проводимых работ.

Внедрение системы СНАРЯД | FSM позволяет повысить производительность диспетчеров и мобильного технического персонала, обеспечивает оптимизацию затрат и положительно влияет на качество выполняемых работ.

Поделиться статьей:
История успеха компании ICL

Как «пробить» потолок в выручке и повысить производительность персонала на 40%?

КЕЙСЫ, ФАКТЫ, ЦИФРЫ
29.09.2023
Стандарты качества обслуживания клиентов: как сформировать эффективный сервис?
Стандарты качества обслуживания клиентов – это документ, подробно описывающий модель взаимодействия с клиентом в конкретной компании, который призван обеспечить высокий уровень сервиса. В условиях высококонкурентной среды формирование сервисной стратегии становится для организаций весомым преимуществом, которое позволяет занять лидирующие позиции на рынке. Содержание: Зачем нужны стандарты? Какими должны быть стандарты? Как разработать стандарты? Способы оценки эффективности […]
22.09.2023
ITSM и ITIL: в чем разница методологий?
С каждым годом значение ИТ-технологий для бизнеса увеличивается. Сегодня они оказывают существенное влияние на деятельность компаний, их успех и развитие, поскольку за счет использования технологий появляются широкие возможности для оптимизации процессов, повышения эффективности и конкурентоспособности. Качество IT-услуг определяет стабильность и бесперебойность работы большинства компаний, поэтому к уровню сервиса бизнес предъявляет все больше требований. В статье […]
12.09.2023
Управление инцидентами ITIL (Incident management)
Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL) содержит лучшие практики по управлению процессами ИТ, которые применяются многими компаниями для обеспечения высокого уровня качества предоставляемых услуг. Одним из ключевых является процесс управления инцидентами ITIL, призванный оперативно ликвидировать сбои в работе и минимизировать связанные с ними потери для бизнеса. Содержание: Понятие инцидента в методологии ITIL Цели и задачи управления […]
05.09.2023
Что такое Customer Satisfaction Index (CSI) – для чего бизнесу считать?
Удовлетворенность клиентов является одним из факторов успеха сервисного бизнеса, поэтому компаниям необходимо регулярно проводить измерение и мониторинг динамики этого показателя. Для изучения потребительских настроений разработаны специальные метрики. Сегодня расскажем об индексе CSI — что это за показатель, как его рассчитать и использовать для улучшения клиентского опыта. Содержание: Что измеряет CSI? Достоинства и недостатки метрики Зачем […]
30.08.2023
Искусственный интеллект в промышленности
Все больше промышленных предприятий по всему миру внедряют технологии искусственного интеллекта. По оценкам экспертов за последние 10 лет объемы инвестиций в ИИ выросли в 26 раз и в ближайшем будущем продолжат расти столь же стремительными темпами. Применение искусственного интеллекта в промышленности уже сегодня позволяет решать множество задач — от прогнозирования сбоев в работе промышленного оборудования […]
22.08.2023
Важность GPS-контроля для разъездных сотрудников
Контроль — одна из функций управления, которая направлена не столько на соблюдение дисциплины, сколько на обеспечение достижения компанией поставленных целей. Если в офисе или на производстве сотрудники находятся под непрерывным наблюдением руководства, то мобильных специалистов контролировать сложнее. Из-за отсутствия системы отслеживания перемещений сотрудников, компания не может объективно оценить продуктивность работы, реальные затраты времени и ресурсов, […]
15.08.2023
Для чего необходима система управления инцидентами?
В работе любой компании происходят инциденты, которые нарушают нормальный ход бизнес-процессов, приводят к простоям, финансовым потерям и другим негативным последствиям. Одной из ключевых задач бизнеса является быстрое разрешение подобных нештатных ситуаций и сведение к минимуму их влияния на деятельность компании. В этом может помочь система управления инцидентами, об особенностях которой расскажем в статье. Содержание: Что […]
04.08.2023
Индекс удовлетворенности клиента CSAT: что это и как считать?
Установление долгосрочных взаимоотношений с клиентами позволяет компаниям добиваться успеха в условиях быстро меняющейся конкурентной бизнес-среды. Для этого используются различные метрики, помогающие оценить уровень сервиса, выявить недостатки и принять меры по улучшению клиентского опыта. В статье расскажем об индексе удовлетворенности клиентов CSAT — что это за показатель, как и зачем его измерять. Содержание: Что представляет собой […]
25.07.2023
Управление качеством обслуживания
В условиях обострения конкурентной борьбы на рынке услуг технического обслуживания и ремонта оборудования, а также повышения требований клиентов к уровню сервиса, все большее значение получают неценовые факторы конкуренции. Среди них особое место занимает качество предоставляемых услуг. Для получения компанией устойчивого конкурентного преимущества, необходимо создать систему управления качеством обслуживания, которая обеспечит уровень сервиса не только удовлетворяющий […]

Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сайт для Вас. Подробнее