Основные параметры (показатели) SLA

23.04.2023
Время чтения: 9 мин.

Качество услуг сложнее оценить, чем готовую продукцию, поскольку они носят нематериальный характер, отличаются большим разнообразием элементов и неоднородностью. Чтобы оценка не была основана исключительно на субъективном восприятии потребителем, компании, предоставляющие сервисные услуги, используют соглашение SLA. Оно позволяет описать критерии качественной услуги и измерять показатели качества.

Содержание:
  1. Что такое SLA?
  2. Структура соглашения об уровне сервиса
  3. Основные параметры уровня сервиса
  4. Почему SLA необходим компаниям и их клиентам?

Что такое SLA?

SLA (Service Level Agreement) — это соглашение об уровне сервиса, которое используется как механизм, регулирующий зоны ответственности поставщика и потребителя услуг. В нем документируются целевые показатели уровня услуги, определенные метрики и нормативы, позволяющие контролировать и оценивать процесс обслуживания.

Соглашение об уровне обслуживания является официальным документом, цель которого заключается в том, чтобы максимально конкретно дать качественное и количественное описание сервисов, как с точки зрения поставщика, так и с точки зрения заказчика. Оно призвано создать единое понимание услуг в части обслуживания, приоритетов, сроков, надежности и т.д., а также предотвратить неправильную трактовку.

Подробнее о том, что такое SLA, мы писали в предыдущей статье, которую можно прочитать по ссылке «Что такое SLA (Service Level Agreement)?».

Структура соглашения об уровне сервиса

Разделы, из которых состоит соглашение об уровне сервиса, зависит от типа предоставляемых услуг. Типовая структура SLA выглядит следующим образом:

  1. Общая информация. Этот раздел включает подробную информацию о сторонах, участвующих в соглашении, обзор включенных услуг и общие условия, такие как дата вступления в силу, срок действия, порядок разрешения споров и т.д.
  2. Параметры услуг. В этом разделе подробно описываются все услуги, предоставляемые в рамках SLA, включая оборудование и его расположение, временные ограничения на проведение работ (праздники, выходные дни, ночные смены), процессы и процедуры, уровни обслуживания и услуги, которые будут оказываться на каждом уровне и т.д. Все возможные запросы систематизируются, и каждому типу присваивается свой приоритет.
  3. Критерии оценки. Раздел содержит перечень измеримых критериев для каждой услуги, по которым будет оцениваться уровень обслуживания. Кроме этого, определяются форма отчетности, которую компания предоставляет клиентам, и штрафные санкции за нарушение условий соглашения.

Основные параметры уровня сервиса

Метрики уровня сервиса также зависят от типа услуг. Например, для сервисных компаний, занимающихся обслуживанием оборудования, главными параметрами SLA являются:

  • время реакции на заявку;
  • время прибытия на объект;
  • время восстановления работоспособности оборудования.

Внедрение SLA требует отслеживания указанных в нем параметров, иначе компания не сможет обеспечить необходимый уровень услуг. Для наиболее эффективного управления и мониторинга SLA используются автоматизированные системы.

Система управления выездным обслуживанием СНАРЯД | FSM позволяет:

  • создать электронную базу данных клиентов с настройкой индивидуальных параметров SLA по каждому из них;
  • автоматически рассчитывать сроки выполнения каждой заявки и включать ее в график до наступления критического срока;
  • получать предупреждения о возникающих угрозах нарушения SLA для принятия мер по их устранению;
  • проводить мониторинг качества обслуживания, выполнения SLA и фиксировать нарушения;
  • автоматизировать представление отчетности для клиентов;
  • проводить анализ причин нарушения SLA.

СНАРЯД | FSM позволяет кардинально перестроить бизнес-процессы и оптимизировать работу сервисной компании. За счет этого появляется возможность обеспечить соблюдение SLA для 99% заявок.

Почему SLA необходим компаниям и их клиентам?

Сегодня необходимость SLA признают и поставщики услуг, и их клиенты. Соглашение обеспечивает заказчику гарантию качества сервиса, помогает установить прозрачные отношения между сторонами и снизить вероятность конфликтов. Кроме этого, создается понятный механизм формирования оплаты и компенсации финансовых потерь, вызванных простоями.

Поставщик получает возможность выстраивать работу в соответствии с потребностями заказчика, эффективнее решать возникающие задачи, учитывая установленные приоритеты, и обосновывать свою позицию при возникновении неправомерных требований со стороны клиента. SLA помогает не только упорядочить процесс взаимодействия с клиентами, но и наладить бизнес-процессы внутри самой компании.

Shares
Поделиться статьей:
Shares
История успеха компании ICL

Как «пробить» потолок в выручке и повысить производительность персонала на 40%?

КЕЙСЫ, ФАКТЫ, ЦИФРЫ
Применение искусственного интеллекта в планировании работ выездного персонала
Современные компании, полагающиеся на выездных сотрудников (курьеры, сервисные инженеры, медицинские работники и др.), часто сталкиваются с необходимостью динамичного и эффективного планирования задач. Традиционные методы планирования, часто основанные на ручном распределении задач и простых принципах, не всегда способны справиться с постоянно меняющимися обстоятельствами: пробками, задержками, неожиданными поломками и срочными вызовами.  Именно здесь на помощь приходит искусственный […]
Кейс ICL
Компания из ТОП-100 крупнейших поставщиков ИТ-аутсорсинга в мире (IAOP) и ТОП-5 крупнейших поставщиков услуг ИТ-поддержки России. Задачи: автоматизация управления собственным выездным сервисным обслуживанием. Цели: увеличение прибыли компании за счёт масштабирования географии предоставления услуг, улучшения качества сервиса и повышения лояльности клиентов Проблемы на старте проекта: невозможно оперативно составлять и перестраивать расписание работ «летят» клиентские штрафы, нужно […]
Кейс МТС
Пилотный проект с телекоммуникационным оператором BIG3, в рамках которого было задействовано 6 команд, 5 городов, более 150 сотрудников: диспетчеры центра управления сетями и полевые инженеры, специализирующихся на эксплуатации мобильного и фиксированного сегмента сети. Задачи: автоматизация управления работой полевых сотрудников по обслуживанию телекоммуникационных сетей. Цели: сформировать «реальные» метрики процесса обслуживания, провести нормирование сервисных работ и операций […]
Кейс CMD
Центр молекулярной диагностики — выпускает более 300 000 диагностических наборов для медицины, разрабатывает и внедряет в практику несколько десятков новых тест-систем для молекулярной диагностики. Задачи: автоматизация управления работой выездных медицинских бригад для забора анализов на дому. Цели: оптимизировать подбор бригады на выезд с учётом географического местоположения и временного окна клиента и увеличить скорость приёма заказов […]
Кейс КСЭ
Клиент — Эксперт в области логистических и сервисных решений для бизнеса. 20 лет на рынке, более 10 000 000 отправлений в год. Задачи: автоматизация управления сотрудниками курьерской службы. Цели: автоматизировать составление оптимальных маршрутов забора и доставки грузов с учётом передвижения курьеров на общественном транспорте. Проблемы на старте проекта: большие трудозатраты по ручной оптимизации маршрутов из-за […]
Кейс Газпром
Оптовая и мелкооптовая продажа бензина, ДТ и ГСМ с НПЗ Московской, Омской и Ярославской областей (30 терминалов НПЗ, 270 нефтебаз, 1340 АЗС). Задачи: оптимизация цепочки сбыта нефтепродуктов. Цели: увеличение прибыли по всей сети АЗС, повышение эффективности планирования работы бензовозов для поставок топлива на АЗС и мелкооптовые склады. Проблемы на старте проекта: отсутствовала возможность оперативно реагировать […]
29.09.2023
Стандарты качества обслуживания клиентов: как сформировать эффективный сервис?
Стандарты качества обслуживания клиентов – это документ, подробно описывающий модель взаимодействия с клиентом в конкретной компании, который призван обеспечить высокий уровень сервиса. В условиях высококонкурентной среды формирование сервисной стратегии становится для организаций весомым преимуществом, которое позволяет занять лидирующие позиции на рынке. Содержание: Зачем нужны стандарты? Какими должны быть стандарты? Как разработать стандарты? Способы оценки эффективности […]
22.09.2023
ITSM и ITIL: в чем разница методологий?
С каждым годом значение ИТ-технологий для бизнеса увеличивается. Сегодня они оказывают существенное влияние на деятельность компаний, их успех и развитие, поскольку за счет использования технологий появляются широкие возможности для оптимизации процессов, повышения эффективности и конкурентоспособности. Качество IT-услуг определяет стабильность и бесперебойность работы большинства компаний, поэтому к уровню сервиса бизнес предъявляет все больше требований. В статье […]
12.09.2023
Управление инцидентами ITIL (Incident management)
Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL) содержит лучшие практики по управлению процессами ИТ, которые применяются многими компаниями для обеспечения высокого уровня качества предоставляемых услуг. Одним из ключевых является процесс управления инцидентами ITIL, призванный оперативно ликвидировать сбои в работе и минимизировать связанные с ними потери для бизнеса. Содержание: Понятие инцидента в методологии ITIL Цели и задачи управления […]

Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сайт для Вас. Подробнее