Три параметра компании, которой точно нужна FSM-система

01.10.2022
Время чтения: 4 мин.

Напомним, что в концепции FSM (Field Service Management) собраны лучшие практики управления выездным обслуживанием. Сейчас в мире существуют десятки систем, которые в разной степени поддерживают бизнес-процессы сервисных компаний в соответствии с FSM. Чем серьёзнее и масштабнее сервисная сеть, тем выше требования к функционалу FSM-системы, к безопасности и к интеграционным возможностям.

Мы выделили три основные потребности сервисных компаний, которым в современном мире просто не обойтись без автоматизированной FSM-системы:

  • ведение журнала сервисных операций;
  • соблюдение SLA (Service Level Agreement – соглашение об уровне предоставления услуг) перед внутренними или внешними заказчиками;
  • автоматическое оптимизационное планирование задач.

Ведение журнала сервисных операций, как правило, требуется, если нарушения в сервисном обслуживании могут повлечь за собой серьёзные последствия (угроза жизни, большие финансовые потери, увольнения и др.). Автоматизированная фиксация позволит посмотреть историю сервисных операций в любой момент времени (дата, время, исполнитель, задача, использованные материалы, комментарии).

SLA – ключевой пункт договора на сервисное обслуживание с заказчиками, у которых объекты обслуживания являются важными элементами обеспечения работоспособности, прибыльности компании. То есть эти объекты должны быть в исправном состоянии максимально возможное время, простои в работе этих объектов влекут серьёзные финансовые или репутационные потери для заказчика.

Автоматическое оптимизационное планирование задач (диспетчеризация) – умный инструмент, который позволяет быстро распределять практически без участия диспетчеров десятки/сотни/тысячи заявок и задач между исполнителями, учитывая их характеристики: местоположение, квалификация, удалённость от объекта, наличие с собой ЗИП/материалов. Диспетчеры при такой системе требуются в минимальном количестве. Распределение заявок между мобильными сотрудниками происходит оптимально, что в результате позволяет качественно закрывать прежний объём заявок меньшим числом сотрудников.

Функциональные и интеграционные возможности решения СНАРЯД | FSM в полной мере позволяют автоматизировать бизнес-процессы сервисных компаний, обеспечив возможность принимать продуманные управленческие решения, расширять клиентскую базу и развивать бизнес.

Shares
Поделиться статьей:
Shares
История успеха компании ICL

Как «пробить» потолок в выручке и повысить производительность персонала на 40%?

КЕЙСЫ, ФАКТЫ, ЦИФРЫ
Применение искусственного интеллекта в планировании работ выездного персонала
Современные компании, полагающиеся на выездных сотрудников (курьеры, сервисные инженеры, медицинские работники и др.), часто сталкиваются с необходимостью динамичного и эффективного планирования задач. Традиционные методы планирования, часто основанные на ручном распределении задач и простых принципах, не всегда способны справиться с постоянно меняющимися обстоятельствами: пробками, задержками, неожиданными поломками и срочными вызовами.  Именно здесь на помощь приходит искусственный […]
Кейс ICL
Компания из ТОП-100 крупнейших поставщиков ИТ-аутсорсинга в мире (IAOP) и ТОП-5 крупнейших поставщиков услуг ИТ-поддержки России. Задачи: автоматизация управления собственным выездным сервисным обслуживанием. Цели: увеличение прибыли компании за счёт масштабирования географии предоставления услуг, улучшения качества сервиса и повышения лояльности клиентов Проблемы на старте проекта: невозможно оперативно составлять и перестраивать расписание работ «летят» клиентские штрафы, нужно […]
Кейс МТС
Пилотный проект с телекоммуникационным оператором BIG3, в рамках которого было задействовано 6 команд, 5 городов, более 150 сотрудников: диспетчеры центра управления сетями и полевые инженеры, специализирующихся на эксплуатации мобильного и фиксированного сегмента сети. Задачи: автоматизация управления работой полевых сотрудников по обслуживанию телекоммуникационных сетей. Цели: сформировать «реальные» метрики процесса обслуживания, провести нормирование сервисных работ и операций […]
Кейс CMD
Центр молекулярной диагностики — выпускает более 300 000 диагностических наборов для медицины, разрабатывает и внедряет в практику несколько десятков новых тест-систем для молекулярной диагностики. Задачи: автоматизация управления работой выездных медицинских бригад для забора анализов на дому. Цели: оптимизировать подбор бригады на выезд с учётом географического местоположения и временного окна клиента и увеличить скорость приёма заказов […]
Кейс КСЭ
Клиент — Эксперт в области логистических и сервисных решений для бизнеса. 20 лет на рынке, более 10 000 000 отправлений в год. Задачи: автоматизация управления сотрудниками курьерской службы. Цели: автоматизировать составление оптимальных маршрутов забора и доставки грузов с учётом передвижения курьеров на общественном транспорте. Проблемы на старте проекта: большие трудозатраты по ручной оптимизации маршрутов из-за […]
Кейс Газпром
Оптовая и мелкооптовая продажа бензина, ДТ и ГСМ с НПЗ Московской, Омской и Ярославской областей (30 терминалов НПЗ, 270 нефтебаз, 1340 АЗС). Задачи: оптимизация цепочки сбыта нефтепродуктов. Цели: увеличение прибыли по всей сети АЗС, повышение эффективности планирования работы бензовозов для поставок топлива на АЗС и мелкооптовые склады. Проблемы на старте проекта: отсутствовала возможность оперативно реагировать […]
29.09.2023
Стандарты качества обслуживания клиентов: как сформировать эффективный сервис?
Стандарты качества обслуживания клиентов – это документ, подробно описывающий модель взаимодействия с клиентом в конкретной компании, который призван обеспечить высокий уровень сервиса. В условиях высококонкурентной среды формирование сервисной стратегии становится для организаций весомым преимуществом, которое позволяет занять лидирующие позиции на рынке. Содержание: Зачем нужны стандарты? Какими должны быть стандарты? Как разработать стандарты? Способы оценки эффективности […]
22.09.2023
ITSM и ITIL: в чем разница методологий?
С каждым годом значение ИТ-технологий для бизнеса увеличивается. Сегодня они оказывают существенное влияние на деятельность компаний, их успех и развитие, поскольку за счет использования технологий появляются широкие возможности для оптимизации процессов, повышения эффективности и конкурентоспособности. Качество IT-услуг определяет стабильность и бесперебойность работы большинства компаний, поэтому к уровню сервиса бизнес предъявляет все больше требований. В статье […]
12.09.2023
Управление инцидентами ITIL (Incident management)
Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL) содержит лучшие практики по управлению процессами ИТ, которые применяются многими компаниями для обеспечения высокого уровня качества предоставляемых услуг. Одним из ключевых является процесс управления инцидентами ITIL, призванный оперативно ликвидировать сбои в работе и минимизировать связанные с ними потери для бизнеса. Содержание: Понятие инцидента в методологии ITIL Цели и задачи управления […]

Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сайт для Вас. Подробнее