Применение искусственного интеллекта в планировании работ выездного персонала

15.07.2025

Современные компании, полагающиеся на выездных сотрудников (курьеры, сервисные инженеры, медицинские работники и др.), часто сталкиваются с необходимостью динамичного и эффективного планирования задач. Традиционные методы планирования, часто основанные на ручном распределении задач и простых принципах, не всегда способны справиться с постоянно меняющимися обстоятельствами: пробками, задержками, неожиданными поломками и срочными вызовами.  Именно здесь на помощь приходит искусственный интеллект.

Специализированное российское IT-решение для интеллектуального управления ресурсами SNRD использует при решении задач планирования искусственный интеллект, основанный на роевых моделях (Swarm Intelligence, SI).

Что такое роевой интеллект?

Роевой интеллект (SI) — это направление искусственного интеллекта, вдохновленное наблюдениями за коллективным поведением животных. Эти модели позволяют множеству простых агентов взаимодействовать, формируя сложное поведение всей системы.

Популярные алгоритмы роевого интеллекта, используемые для различных задач:

—  ACO (Ant Colony Optimization, муравьиный алгоритм) – для построения оптимальной маршрутизация. Подход основан на поведении муравьёв — их способности быстро находить кратчайший путь от муравейника к источнику пищи и адаптироваться к изменяющимся условиям.

—  PSO (Particle Swarm Optimization, метод роя частиц) – для эффективного распределения ресурсов. Модель имитирует социальное поведение роя некоторых элементов (птиц, рыб, светлячков и т. д.)

—  BCO (Bee Colony Optimization, пчелиный алгоритм) – для балансировки нагрузки. Принцип основан на поведении роя пчёл — их способности искать и делить источники пищи.

Основные принципы роевого интеллекта:

— Децентрализация: отсутствие единого центра управления.

— Самоорганизация: агенты адаптируются на основе локальных правил. — Масштабируемость: система устойчива к изменениям в количестве агентов.

Есть несколько причин, по которым в системе SNRD используется роевой интеллект:

— Классические оптимизационные алгоритмы (линейное программирование, графовые методы) требуют централизованного расчета.

— Нейросетевые модели обучаются на данных, но не адаптируются в реальном времени без переобучения.

— Экспертные системы используют жесткие правила, которые нужно обновлять вручную.

— Статические алгоритмы (например, метод ветвей и границ) требуют полного пересчета при изменении входных данных.

— Машинное обучение (например, предсказание оптимальных маршрутов) может давать устаревшие рекомендации, если модель не переобучается в реальном времени. Нужны объемные данные для тренировки моделей и их повышенное качество (проблема «мусор на входе — мусор на выходе»).

— Централизованные алгоритмы (например, симплекс-метод) могут замедляться при росте числа переменных.

— Глубокое обучение требует мощных серверов для обработки больших данных.

В свою очередь, роевой интеллект эффективен в хаотичных, непредсказуемых средах, тогда как традиционные методы требуют стабильных условий.  Он лучше подходит для динамических сред, где условия меняются быстро и нет времени на пересчет «сверху».  Результаты работы автоматически перестраиваются при появлении новых задач или изменении условий (пробки, срочные заказы).  SI легко масштабируется на сотни и тысячи агентов без роста вычислительной нагрузки.

Роевой интеллект выигрывает в сценариях с массовым распределенным персоналом (доставка, такси, сервисные службы), при этом алгоритм работает распределенно (например, каждый выездной сотрудник принимает решения на своем устройстве).

SI работает на простых правилах (например, «следуй по самому свежему феромонному следу»), не требует обучения на исторических данных, в отличие от Машинного обучения (machine learning, ML) и его можно внедрять даже там, где мало статистики (новые сервисы, редкие события).  Роевые модели проявляют себя эффективно как при небольших масштабах с десятками задач, так и на крупных платформах с тысячами заказов.

SI способен интегрироваться с различными технологиями и иными методами ИИ:

— ГИС и GPS — могут предоставлять актуальные данные о местоположении для более точного планирвания.

— IoT-датчики — могут передавать SI состояние транспортных средств (например, SI не будет использовать при планирование работ на дальние расстояния технику с истекающими ресурсами).

SI + ML (машинное обучение) — роевые агенты могут использовать предсказания нейросетей (например, прогноз пробок).

Преимущества использования искусственного интеллекта на базе роевых моделей в системе SNRD при планировании выездных работ:

— Динамическая оптимизация маршрутов. Система позволяют пересчитывать маршруты, учитывая обновлённые вводные по дорожной обстановке, новые заказы и срочные вызовы.

— Учет множества ограничений. Система SNRD автоматически учитывают временные окна доставки, загрузку сотрудников, приоритеты задач и технические ограничения.

— Устойчивость к сбоям. При невозможности выполнения задачи одним из сотрудников из-за непредвиденных обстоятельств (болезнь, поломка транспортного средства), искусственный интеллект эффективно перераспределяют нагрузку без вмешательства диспетчера.

— Масштабируемость.

— Есть возможность проанализировать пути ранее принятых решений и, в случае выявления отклонений, внести изменения в алгоритмы расчётов.

Роевой интеллект, используемый системой SNRD, представляет собой гибкий, адаптивный и масштабируемый подход к управлению выездным персоналом. Он превосходит традиционные модели благодаря своей способности справляться с неопределенностью и изменчивостью, снижая издержки и повышая качество предоставляемых услуг.

Shares
Поделиться статьей:
Shares
КЕЙСЫ, ФАКТЫ, ЦИФРЫ
Применение искусственного интеллекта в планировании работ выездного персонала
Современные компании, полагающиеся на выездных сотрудников (курьеры, сервисные инженеры, медицинские работники и др.), часто сталкиваются с необходимостью динамичного и эффективного планирования задач. Традиционные методы планирования, часто основанные на ручном распределении задач и простых принципах, не всегда способны справиться с постоянно меняющимися обстоятельствами: пробками, задержками, неожиданными поломками и срочными вызовами.  Именно здесь на помощь приходит искусственный […]
Кейс ICL
Компания из ТОП-100 крупнейших поставщиков ИТ-аутсорсинга в мире (IAOP) и ТОП-5 крупнейших поставщиков услуг ИТ-поддержки России. Задачи: автоматизация управления собственным выездным сервисным обслуживанием. Цели: увеличение прибыли компании за счёт масштабирования географии предоставления услуг, улучшения качества сервиса и повышения лояльности клиентов Проблемы на старте проекта: невозможно оперативно составлять и перестраивать расписание работ «летят» клиентские штрафы, нужно […]
Кейс МТС
Пилотный проект с телекоммуникационным оператором BIG3, в рамках которого было задействовано 6 команд, 5 городов, более 150 сотрудников: диспетчеры центра управления сетями и полевые инженеры, специализирующихся на эксплуатации мобильного и фиксированного сегмента сети. Задачи: автоматизация управления работой полевых сотрудников по обслуживанию телекоммуникационных сетей. Цели: сформировать «реальные» метрики процесса обслуживания, провести нормирование сервисных работ и операций […]
Кейс CMD
Центр молекулярной диагностики — выпускает более 300 000 диагностических наборов для медицины, разрабатывает и внедряет в практику несколько десятков новых тест-систем для молекулярной диагностики. Задачи: автоматизация управления работой выездных медицинских бригад для забора анализов на дому. Цели: оптимизировать подбор бригады на выезд с учётом географического местоположения и временного окна клиента и увеличить скорость приёма заказов […]
Кейс КСЭ
Клиент — Эксперт в области логистических и сервисных решений для бизнеса. 20 лет на рынке, более 10 000 000 отправлений в год. Задачи: автоматизация управления сотрудниками курьерской службы. Цели: автоматизировать составление оптимальных маршрутов забора и доставки грузов с учётом передвижения курьеров на общественном транспорте. Проблемы на старте проекта: большие трудозатраты по ручной оптимизации маршрутов из-за […]
Кейс Газпром
Оптовая и мелкооптовая продажа бензина, ДТ и ГСМ с НПЗ Московской, Омской и Ярославской областей (30 терминалов НПЗ, 270 нефтебаз, 1340 АЗС). Задачи: оптимизация цепочки сбыта нефтепродуктов. Цели: увеличение прибыли по всей сети АЗС, повышение эффективности планирования работы бензовозов для поставок топлива на АЗС и мелкооптовые склады. Проблемы на старте проекта: отсутствовала возможность оперативно реагировать […]
29.09.2023
Стандарты качества обслуживания клиентов: как сформировать эффективный сервис?
Стандарты качества обслуживания клиентов – это документ, подробно описывающий модель взаимодействия с клиентом в конкретной компании, который призван обеспечить высокий уровень сервиса. В условиях высококонкурентной среды формирование сервисной стратегии становится для организаций весомым преимуществом, которое позволяет занять лидирующие позиции на рынке. Содержание: Зачем нужны стандарты? Какими должны быть стандарты? Как разработать стандарты? Способы оценки эффективности […]
22.09.2023
ITSM и ITIL: в чем разница методологий?
С каждым годом значение ИТ-технологий для бизнеса увеличивается. Сегодня они оказывают существенное влияние на деятельность компаний, их успех и развитие, поскольку за счет использования технологий появляются широкие возможности для оптимизации процессов, повышения эффективности и конкурентоспособности. Качество IT-услуг определяет стабильность и бесперебойность работы большинства компаний, поэтому к уровню сервиса бизнес предъявляет все больше требований. В статье […]
12.09.2023
Управление инцидентами ITIL (Incident management)
Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL) содержит лучшие практики по управлению процессами ИТ, которые применяются многими компаниями для обеспечения высокого уровня качества предоставляемых услуг. Одним из ключевых является процесс управления инцидентами ITIL, призванный оперативно ликвидировать сбои в работе и минимизировать связанные с ними потери для бизнеса. Содержание: Понятие инцидента в методологии ITIL Цели и задачи управления […]

Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сайт для Вас. Подробнее