Кейс ICL

15.07.2025
Время чтения: 3 мин.

Компания из ТОП-100 крупнейших поставщиков ИТ-аутсорсинга в мире (IAOP) и ТОП-5 крупнейших поставщиков услуг ИТ-поддержки России.

Задачи: автоматизация управления собственным выездным сервисным обслуживанием.

Цели: увеличение прибыли компании за счёт масштабирования географии предоставления услуг, улучшения качества сервиса и повышения лояльности клиентов

Проблемы на старте проекта:

  • невозможно оперативно составлять и перестраивать расписание работ
  • «летят» клиентские штрафы, нужно контролировать SLA и измерять метрики
  • утилизация выездного персонала – 55%
  • производительность исполнителей – 1,5 наряда в день на сервисного инженера
  • рост сервиса (х11) увеличивает нагрузку на диспетчеров, вызывая частые ошибки планирования
  • процесс создания и выполнения заявки непрозрачен для клиента
  • нет контроля за работой подрядчиков, высокие репутационные риски.

Решение: внедрение системы SNRD FSM для 100% диспетчерского и выездного персонала:

  • функционал диспетчеров реализован на ПК в офисной части системы, выездные инженеры работают в мобильном приложении. Вся информация по заявкам и работам централизована в системе, реализован контроль параметров SLA
  • внедрён модуль «Личный кабинет клиента», позволяющий Заказчикам Клиента создавать заявки напрямую и отслеживать их выполнение в режиме real-time
  • реализован модуль «Личный кабинет подрядчика» — внешние исполнители Клиента получили удобный инструмент для работы с нарядами, диспетчеры — возможность контроля за выполнением и качеством работ
  • внедрён модуль автоматического планирования работ на базе ИИ — диспетчеры стали тратить меньше времени на ручное планирование работ, смогли сфокусироваться на оперативном реагировании на критические события/риски.

Результаты:

  • рост производительности труда выездных инженеров на 40%
  • в 3 раза снижение повторных выездов по заявке
  • в 12 раз больше обрабатываемых заявок без увеличения штата диспетчеров
  • более 55% заявок, планируется в полностью автоматическом режиме без привлечения диспетчеров
  • 99% заявок закрывается с соблюдением SLA
  • в 4 раза сократилось время реакции на заявку.
Shares
Поделиться статьей:
Shares
История успеха компании ICL

Как «пробить» потолок в выручке и повысить производительность персонала на 40%?

КЕЙСЫ, ФАКТЫ, ЦИФРЫ
Применение искусственного интеллекта в планировании работ выездного персонала
Современные компании, полагающиеся на выездных сотрудников (курьеры, сервисные инженеры, медицинские работники и др.), часто сталкиваются с необходимостью динамичного и эффективного планирования задач. Традиционные методы планирования, часто основанные на ручном распределении задач и простых принципах, не всегда способны справиться с постоянно меняющимися обстоятельствами: пробками, задержками, неожиданными поломками и срочными вызовами.  Именно здесь на помощь приходит искусственный […]
Кейс ICL
Компания из ТОП-100 крупнейших поставщиков ИТ-аутсорсинга в мире (IAOP) и ТОП-5 крупнейших поставщиков услуг ИТ-поддержки России. Задачи: автоматизация управления собственным выездным сервисным обслуживанием. Цели: увеличение прибыли компании за счёт масштабирования географии предоставления услуг, улучшения качества сервиса и повышения лояльности клиентов Проблемы на старте проекта: невозможно оперативно составлять и перестраивать расписание работ «летят» клиентские штрафы, нужно […]
Кейс МТС
Пилотный проект с телекоммуникационным оператором BIG3, в рамках которого было задействовано 6 команд, 5 городов, более 150 сотрудников: диспетчеры центра управления сетями и полевые инженеры, специализирующихся на эксплуатации мобильного и фиксированного сегмента сети. Задачи: автоматизация управления работой полевых сотрудников по обслуживанию телекоммуникационных сетей. Цели: сформировать «реальные» метрики процесса обслуживания, провести нормирование сервисных работ и операций […]
Кейс CMD
Центр молекулярной диагностики — выпускает более 300 000 диагностических наборов для медицины, разрабатывает и внедряет в практику несколько десятков новых тест-систем для молекулярной диагностики. Задачи: автоматизация управления работой выездных медицинских бригад для забора анализов на дому. Цели: оптимизировать подбор бригады на выезд с учётом географического местоположения и временного окна клиента и увеличить скорость приёма заказов […]
Кейс КСЭ
Клиент — Эксперт в области логистических и сервисных решений для бизнеса. 20 лет на рынке, более 10 000 000 отправлений в год. Задачи: автоматизация управления сотрудниками курьерской службы. Цели: автоматизировать составление оптимальных маршрутов забора и доставки грузов с учётом передвижения курьеров на общественном транспорте. Проблемы на старте проекта: большие трудозатраты по ручной оптимизации маршрутов из-за […]
Кейс Газпром
Оптовая и мелкооптовая продажа бензина, ДТ и ГСМ с НПЗ Московской, Омской и Ярославской областей (30 терминалов НПЗ, 270 нефтебаз, 1340 АЗС). Задачи: оптимизация цепочки сбыта нефтепродуктов. Цели: увеличение прибыли по всей сети АЗС, повышение эффективности планирования работы бензовозов для поставок топлива на АЗС и мелкооптовые склады. Проблемы на старте проекта: отсутствовала возможность оперативно реагировать […]
Кейс Вайнах
Универсальный оператор связи Чеченской республики, а также крупнейший оператор мультисервисной сети связи Северного Кавказа. Задачи: автоматизация управления выездным сервисным обслуживанием и клиентскими подключениями. Цели: увеличить утилизацию выездных инженеров, сократить время обслуживания клиентов, выстроить прозрачный процесс инсталляций и сервисных операций. Проблемы на старте проекта: отсутствовала возможность контролировать расписание выездных бригад диспетчерам приходилось работать в нескольких разрозненных […]
29.09.2023
Стандарты качества обслуживания клиентов: как сформировать эффективный сервис?
Стандарты качества обслуживания клиентов – это документ, подробно описывающий модель взаимодействия с клиентом в конкретной компании, который призван обеспечить высокий уровень сервиса. В условиях высококонкурентной среды формирование сервисной стратегии становится для организаций весомым преимуществом, которое позволяет занять лидирующие позиции на рынке. Содержание: Зачем нужны стандарты? Какими должны быть стандарты? Как разработать стандарты? Способы оценки эффективности […]
22.09.2023
ITSM и ITIL: в чем разница методологий?
С каждым годом значение ИТ-технологий для бизнеса увеличивается. Сегодня они оказывают существенное влияние на деятельность компаний, их успех и развитие, поскольку за счет использования технологий появляются широкие возможности для оптимизации процессов, повышения эффективности и конкурентоспособности. Качество IT-услуг определяет стабильность и бесперебойность работы большинства компаний, поэтому к уровню сервиса бизнес предъявляет все больше требований. В статье […]

Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сайт для Вас. Подробнее