Кейс Вайнах

15.07.2025
Время чтения: 3 мин.

Универсальный оператор связи Чеченской республики, а также крупнейший оператор мультисервисной сети связи Северного Кавказа.

Задачи: автоматизация управления выездным сервисным обслуживанием и клиентскими подключениями.

Цели: увеличить утилизацию выездных инженеров, сократить время обслуживания клиентов, выстроить прозрачный процесс инсталляций и сервисных операций.

Проблемы на старте проекта:

  • отсутствовала возможность контролировать расписание выездных бригад
  • диспетчерам приходилось работать в нескольких разрозненных системах
  • полностью ручная работа с заявками
  • увеличение нагрузки на диспетчеров из-за роста объёма услуг
  • увеличенные затраты на закупку ТМЦ по причине отсутствия контроля расхода в системах
  • бумажный документооборот приводил к увеличенной нагрузке на специалистов и частым ошибкам
  • большое количество повторных выездов по одной заявке.

Решение: внедрение системы SNRD FSM для 100% диспетчеров и выездных инженеров:

  • функционал диспетчеров реализован на ПК в офисной части системы, выездные инженеры работают в мобильном приложении. Вся информация по заявкам и работам централизована в системе
  • реализован функционал SLA — система автоматически контролирует сроки подключения клиентских заявок, измеряет KPI и уведомляет диспетчера о рисках нарушений, обеспечивая своевременное реагирование
  • проведена интеграция продукта с внутренним складским ПО Заказчика для учёта затраченных при выездных работах материалов
  • внедрён модуль работы с ТМЦ, осуществляющий контроль движения и расхода материалов при подключении абонентов и обслуживании инфраструктуры. Исключение повторных работ: наряд назначается только при наличии необходимых материалов
  • реализован функционал массового ввода операций, позволивший отрабатывать большой массив однотипных заявок (назначение, расформирование, закрытие) за меньшее количество диспетчерских операций
  • проведена интеграция продукта с системой билинга Заказчика для моментального получения заявок на новые подключения из основной системы.

Результаты:

  • до 3 минут сократилось время на регистрацию заявки
  • 2 минуты — время автоматической «перестройки» расписания выездов при изменении входных данных
  • на 30% рост производительности труда исполнителей.
Shares
Поделиться статьей:
Shares
КЕЙСЫ, ФАКТЫ, ЦИФРЫ
Кейс ICL
Компания из ТОП-100 крупнейших поставщиков ИТ-аутсорсинга в мире (IAOP) и ТОП-5 крупнейших поставщиков услуг ИТ-поддержки России. Задачи: автоматизация управления собственным выездным сервисным обслуживанием. Цели: увеличение прибыли компании за счёт масштабирования географии предоставления услуг, улучшения качества сервиса и повышения лояльности клиентов Проблемы на старте проекта: невозможно оперативно составлять и перестраивать расписание работ «летят» клиентские штрафы, нужно […]
Кейс МТС
Пилотный проект с телекоммуникационным оператором BIG3, в рамках которого было задействовано 6 команд, 5 городов, более 150 сотрудников: диспетчеры центра управления сетями и полевые инженеры, специализирующихся на эксплуатации мобильного и фиксированного сегмента сети. Задачи: автоматизация управления работой полевых сотрудников по обслуживанию телекоммуникационных сетей. Цели: сформировать «реальные» метрики процесса обслуживания, провести нормирование сервисных работ и операций […]
Кейс CMD
Центр молекулярной диагностики — выпускает более 300 000 диагностических наборов для медицины, разрабатывает и внедряет в практику несколько десятков новых тест-систем для молекулярной диагностики. Задачи: автоматизация управления работой выездных медицинских бригад для забора анализов на дому. Цели: оптимизировать подбор бригады на выезд с учётом географического местоположения и временного окна клиента и увеличить скорость приёма заказов […]
Кейс КСЭ
Клиент — Эксперт в области логистических и сервисных решений для бизнеса. 20 лет на рынке, более 10 000 000 отправлений в год. Задачи: автоматизация управления сотрудниками курьерской службы. Цели: автоматизировать составление оптимальных маршрутов забора и доставки грузов с учётом передвижения курьеров на общественном транспорте. Проблемы на старте проекта: большие трудозатраты по ручной оптимизации маршрутов из-за […]
Кейс Газпром
Оптовая и мелкооптовая продажа бензина, ДТ и ГСМ с НПЗ Московской, Омской и Ярославской областей (30 терминалов НПЗ, 270 нефтебаз, 1340 АЗС). Задачи: оптимизация цепочки сбыта нефтепродуктов. Цели: увеличение прибыли по всей сети АЗС, повышение эффективности планирования работы бензовозов для поставок топлива на АЗС и мелкооптовые склады. Проблемы на старте проекта: отсутствовала возможность оперативно реагировать […]
Кейс Вайнах
Универсальный оператор связи Чеченской республики, а также крупнейший оператор мультисервисной сети связи Северного Кавказа. Задачи: автоматизация управления выездным сервисным обслуживанием и клиентскими подключениями. Цели: увеличить утилизацию выездных инженеров, сократить время обслуживания клиентов, выстроить прозрачный процесс инсталляций и сервисных операций. Проблемы на старте проекта: отсутствовала возможность контролировать расписание выездных бригад диспетчерам приходилось работать в нескольких разрозненных […]
Автоматизация клиентского сервиса: кому и зачем?
Автоматизация обслуживания клиентов — один из главных способов перейти на качественно новый уровень клиентского сервиса, сократить затраты, повысить производительность и эффективность работы. Современные технологии повышают возможности бизнеса и становятся единственным эффективным оружием в борьбе с конкурентами. Содержание: Понятие автоматизации обслуживания клиентов Зачем компаниям автоматизация? Что можно автоматизировать? Примеры решений для автоматизации Чат-боты CRM Help desk […]

Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сайт для Вас. Подробнее